Exercício Modelo – Estrutura Organizacional da MINHA ideia de negócio

siga esta ORIENTAÇÃO Elabora no canva - Criar um desing comunicativo que DEVE TER:

Objetivo do Exercício

Compreender a estrutura organizacional da empresa ROSART, identificando claramente os níveis hierárquicos e destacando o comando (cadeia de autoridade), bem como as responsabilidades de cada área.

Contexto

A ROSART é uma empresa que necessita de uma estrutura organizacional clara para garantir:

§   Agilidade na tomada de decisões

§   Clareza de responsabilidades

§   Comunicação eficiente entre os setores

§   Fortalecimento do comando e da liderança

§    

Estrutura Organizacional (Modelo)

A estrutura organizacional da ROSART é baseada no princípio da unidade de comando, no qual cada colaborador responde a apenas um superior direto, garantindo clareza, disciplina e eficiência.

Unidades de Comando e Chefias

1. COMANDO CENTRAL – DIREÇÃO GERAL / CEO

Papel do Comando:

§   Autoridade máxima da ROSART

§   Responsável por decisões estratégicas e finais

§   Define metas, políticas internas e direcionamento do negócio

§   Representa a empresa interna e externamente

Responsabilidades:

§   Planejamento estratégico

§   Aprovação de investimentos e projetos

§   Avaliação de desempenho das gerências

§   Garantia do cumprimento da missão, visão e valores

Tarefas Principais:

§   Definir objetivos anuais

§   Realizar reuniões estratégicas

§   Tomar decisões críticas

§   Resolver conflitos de alto nível

Fluxo direto de comando

 2. CHEFIAS TÁTICAS – GERÊNCIAS / COORDENAÇÕES

As chefias táticas atuam como elo entre o comando central e o nível operacional.

2.1 Gerência Administrativa

Responsabilidades:

§   Sustentação administrativa e financeira da empresa

§   Gestão de pessoas e processos internos

Tarefas:

§   Controle financeiro e orçamentário, Gestão de contratos e documentos

§   Administração de folha de pagamento

§   Apoio jurídico e administrativo

2.2 Gerência Comercial

Responsabilidades:

§   Crescimento da receita da ROSART

§   Relacionamento com clientes e parceiros

Tarefas:

§   Planejar estratégias de vendas

§   Acompanhar metas comerciais

§   Gerenciar equipe de vendas

§   Monitorar satisfação do cliente

2.3 Gerência Operacional / Produção

Responsabilidades:

§   Entrega dos produtos/serviços com qualidade

§   Eficiência operacional

Tarefas:

§   Planejar a execução das atividades

§   Distribuir tarefas às equipes

§   Controlar prazos e qualidade

§   Resolver problemas operacionais

Todas as gerências respondem exclusivamente à Direção Geral, reforçando a unidade de comando.

3. NÍVEL OPERACIONAL – EXECUÇÃO

Papel das Equipes Operacionais:

§   Execução direta das atividades da empresa

§   Cumprimento de normas e procedimentos

Responsabilidades:

§   Realizar as tarefas conforme orientação da chefia imediata

§   Manter padrões de qualidade e produtividade

§   Reportar resultados, dificuldades e sugestões

Tarefas:

§   Execução técnica e operacional

§   Atendimento ao cliente (quando aplicável)

§   Organização do ambiente de trabalho

§   Cumprimento de prazos

NÍVEL TÁTICO – GESTÃO

Gerências / Coordenações

1.  Gerência Administrativa

§  Financeiro

§  Recursos Humanos

§  Jurídico

2.  Gerência Comercial

§  Vendas

§  Atendimento ao Cliente

§  Parcerias

3.  Gerência Operacional / Produção

§  Execução dos serviços/produtos

§  Controle de qualidade

§  Logística

Todas as gerências respondem diretamente à Direção Geral, reforçando a unidade de comando.