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 Exercício Modelo – Estrutura Organizacional da MINHA ideia de negócio

Objetivo do Exercício

Compreender a estrutura organizacional da empresa ROSART, identificando claramente os níveis hierárquicos e destacando o comando (cadeia de autoridade), bem como as responsabilidades de cada área.

Contexto

A ROSART é uma empresa que necessita de uma estrutura organizacional clara para garantir:

• Agilidade na tomada de decisões

• Clareza de responsabilidades

• Comunicação eficiente entre os setores

• Fortalecimento do comando e da liderança

Estrutura Organizacional (Modelo)

A estrutura organizacional da ROSART é baseada no princípio da unidade de comando, no qual cada colaborador responde a apenas um superior direto, garantindo clareza, disciplina e eficiência.

Unidades de Comando e Chefias

1. COMANDO CENTRAL – DIREÇÃO GERAL / CEO

Papel do Comando:

• Autoridade máxima da ROSART

• Responsável por decisões estratégicas e finais

• Define metas, políticas internas e direcionamento do negócio

• Representa a empresa interna e externamente

Responsabilidades:

• Planejamento estratégico

• Aprovação de investimentos e projetos

• Avaliação de desempenho das gerências

• Garantia do cumprimento da missão, visão e valores

Tarefas Principais:

• Definir objetivos anuais

• Realizar reuniões estratégicas

• Tomar decisões críticas

• Resolver conflitos de alto nível

Fluxo direto de comando

 2. CHEFIAS TÁTICAS – GERÊNCIAS / COORDENAÇÕES

As chefias táticas atuam como elo entre o comando central e o nível operacional.

2.1 Gerência Administrativa

Responsabilidades:

• Sustentação administrativa e financeira da empresa

• Gestão de pessoas e processos internos

Tarefas:

• Controle financeiro e orçamentário

• Gestão de contratos e documentos

• Administração de folha de pagamento

• Apoio jurídico e administrativo

2.2 Gerência Comercial

Responsabilidades:

• Crescimento da receita da ROSART

• Relacionamento com clientes e parceiros

Tarefas:

• Planejar estratégias de vendas

• Acompanhar metas comerciais

• Gerenciar equipe de vendas

• Monitorar satisfação do cliente

2.3 Gerência Operacional / Produção

Responsabilidades:

• Entrega dos produtos/serviços com qualidade

• Eficiência operacional

Tarefas:

• Planejar a execução das atividades

• Distribuir tarefas às equipes

• Controlar prazos e qualidade

• Resolver problemas operacionais

Todas as gerências respondem exclusivamente à Direção Geral, reforçando a unidade de comando.

3. NÍVEL OPERACIONAL – EXECUÇÃO

Papel das Equipes Operacionais:

• Execução direta das atividades da empresa

• Cumprimento de normas e procedimentos

Responsabilidades:

• Realizar as tarefas conforme orientação da chefia imediata

• Manter padrões de qualidade e produtividade

• Reportar resultados, dificuldades e sugestões

Tarefas:

• Execução técnica e operacional

• Atendimento ao cliente (quando aplicável)

• Organização do ambiente de trabalho

• Cumprimento de prazos

NÍVEL TÁTICO – GESTÃO

Gerências / Coordenações

1. Gerência Administrativa

   • Financeiro

   • Recursos Humanos

   • Jurídico

2. Gerência Comercial

   • Vendas

   • Atendimento ao Cliente

   • Parcerias

3. Gerência Operacional / Produção

   • Execução dos serviços/produtos

   • Controle de qualidade

   • Logística

Todas as gerências respondem diretamente à Direção Geral, reforçando a unidade de comando.